日常激励，也叫即时激励。经常地、随时随地对员工的行为作出是与非的评价，进行表扬与批评、赞许和制止，是激励员工的一种方法。企业的管理者需要强化这个意识，在平时工作中要时常关注下属，适时赞许、肯定他们的工作成绩，对工作的不当和失误，提出善意的制止和点评。比如在关键时刻向下属“传递”一句打动人心的话、一个表示鼓励的手势、一次表示赞许的微笑，都能起到激励下属的效果。
自我激励。提倡员工自我激励和鞭策，是指将主体和客体融为一个统一体，即“我”既是激励者，又是被激励者，没有外部激励的压力。员工的自我激励来源于其个人的事业心和个人成长的强烈愿望。企业应鼓励员工胸有大志和制定较高的奋斗目标，有了这种事业心和成长愿望，才能产生内在动力和压力，促使其不断进步。
人力资源管理者扮演一个帮助员工达到其个人目标的角色。通过对员工的职业生涯设计，引导员工个人目标与企业目标一致，激励员工为实现目标而努力。这种激励方式，从外表看，员工是在为自己（主观）奋斗，而实际（客观）上，为企业战略目标的实现也做出了贡献。“主观为自己，客观为企业”的自我激励理念的运用，有利于创造企业和员工共同、和谐成长和发展的企业文化。
没有动力，上一切事物的运动都将停止。人的内在动力靠激励。激励是管理人的艺术，是运用较科学的手段、更灵活的制度充分调动人的对工作的热情和积极性的艺术。企业要发展，离不开员工的积极性和创造力。作为管理者，一定要根据企业实际，制定激励策略，综合运用多种激励手段，把激励方式和目标结合起来，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需要的开放式的激励方式，使企业在激烈、残酷的市场竞争中发展、成长。
